在汽車領域的競爭中，風險往往很高。數字化轉型是一項關鍵戰略。我的組織應該在其儀表板上定期監視哪些KPI？ 它意在作為根據的指南，可幫助您快速掌握新的指標，從而幫助您的組織審查供應鏈，製造，關聯產品，零售，金融， 充電生態系統和新的移動解決方案中的數字化。
我們專注於數位化對汽車產業分析的影響
您可以計算多個期間的RGR，例如按月，按季度或按年計算。 所有這些都是重要的衡量標準，具體取決於您的業務，業務的成熟度和技術公司市場的波動性。
CRR可以衡量您在特定時間段內為爭取您而一直努力爭取的多少客戶。
客戶的終生價值對於了解您可以花多少錢進行營銷，每位客戶的銷售和管理費用，並且仍然可以獲利，是非常重要的。它還可以用作了解市場營銷費用增加如何影響您的總利潤的槓桿。
工業機械和零部件行業的公司都面臨著對高水平自動化的需求，並且需要能夠在更短的時間內製造出高端產品的能力。 這些產品通常涉及復雜的物料清單，並與供應商無縫集成以進行合同製造。除此以外，客戶還希望通過緊密合作來參與整個供應鏈。
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消費品的KPI或指標是可衡量的價值，有助於監測和實現預定的組織目標。 消費產品行業的關鍵績效指標考慮了分支機構的特定特徵，例如其快速發展的特性，較高的消費者需求和較短的銷售週期。
這是最重要的消費產品KPI和指標的完整列表，我們會與您進行詳細討論：
商店老闆通常會檢查收入，利潤，訪客人數，平均購物籃...有時很難說是什麼導致結果增加或損失增加。定期定義和遵循正確的KPI可以很好地預測未來的變化。
每個零售商店都沒有必須使用的KPI特定集合。零售店需要根據他們想要實現的結果或戰略目標來選擇正確的KPI。例如，一家零售店可能希望更好地管理其庫存， 因此他們將使用諸如庫存與銷售之比或庫存完整性之類的KPI。另一方面，另一家商店可能希望增強客戶體驗，因此他們會選擇KPI（例如客戶滿意度和客戶保留率）。
零售商店在衡量其業務流程或目標時需要選擇正確的KPI。每個KPI必須具有特定的目的，必須在數量上或質量上可以測量，必須有一個現實的目標，必須與商店的戰略方向相關， 並且應該在特定的時間範圍內進行度量。例如，到月底將月銷量增加10％。然後，零售商店將衡量其每月銷售額，並將增長幅度與10％的目標進行比較。
媒體功能與雜誌，電視節目或互聯網文章引用時尚商店產品的次數有關。許多媒體都將時尚特色作為其節目清單的一部分，並使用這些媒體向客戶介紹新潮和時尚的風格。 通常，與時裝公司合作的公共關係團隊會記錄大量媒體功能。它也用於衡量PR團隊的效率。
一個組織良好且相互聯繫的公關公司應該毫無問題地讓重要的電視節目，雜誌或時尚網站展示其客戶的產品。時裝公司獲得的播出時間或雜誌空間越多， 他們對目標客戶的認識就越高，這通常將轉化為實體店（實體店或在線店）的拜訪，並有望轉化為銷售。
淨營業利潤率（NOM）是在支付了稅，工資和材料等扣除額後對組織收入的度量（百分比）。也可以定義為營業收入與淨銷售額之比。 它使投資者和利益相關者了解公司每賺一美元的銷售額能賺多少錢。保證金越高，效果越好。
這是一項關鍵績效指標，可用於比較行業組織的排名或獲利能力。時裝行業競爭激烈且變化無常，這意味著組織必須更加努力以降低生產成本。 結果，NOM是一種衡量其在該特定領域的表現的指標。
在消除擴張和關閉店舖的影響之後，按比例銷售比較了特定的銷售收入表現。由於其動態特性，該度量通常在時裝行業中使用。使用類似數字可確保數據不被誇大或低估。 這不僅對組織而言，而且對於分析人員和投資者來說，也是建立重要增長/減少並幫助發現可能的收購機會的重要KPI
生命科學領域涵蓋了各種各樣的參與者。 開發新產品時，許多參數會起作用：臨床試驗，市場需求，生產過程，出廠銷售，現場銷售代表的工作……該領域的每個公司都必須能夠進行測量，分析和解釋 這些參數中的每個參數都盡可能可靠。
但是，為了進一步發展，需要進行更詳細的分析。 您需要知道為什麼給定的藥物在一個區域比另一個區域表現更好，合理化質量控制和生產…
挑戰通常在於資源合理化，效率和成本控制上。 但是，財務因素不應成為唯一考慮的因素。 產品質量，對環境的尊重以及對截止日期的遵守也是必須不斷挑戰的要點。
沒有藥物儀表板的幫助，所有相關數據都難以處理和分析……
與其他行業一樣，在生命科學行業中，主導市場的各個群體之間的競爭也很激烈。這就是為什麼定義清晰，精確的目標很重要的原因：
在生命科學團隊之間競爭日益激烈的背景下，至關重要的是要藉助諸如完全可自定義的生命科學儀表板之類的工具，該工具可以優化成本和時間管理。使用此工具，您將能夠：
在經營零售業務時，很容易忽略目標和績效。 企業主必須跟踪許多方面，例如發票，庫存，付款，薪水等。當您陷入日常困境時，您的長期目標很容易被忽視。 企業所有者甚至可能不會注意到零售業務的績效逐漸下降，直到為時已晚。 這就是為什麼跟踪基本零售KPI至關重要。 關鍵績效指標跟踪重要指標， 以確定您的業務是否在朝著目標和實現總體戰略的方向發展。 Synapse是跟踪KPI並將其與整體業務戰略相關地可視化的一種好方法。
具有實際銷售區域的零售業務所有者在產品展示方面付出了很多努力。 這可能會影響客戶的購買決定，因此，跟踪每平方英尺的銷售額是個好主意。 您可以通過將淨銷售額除以銷售空間來計算。 這將使您清楚地知道維護零售空間需要多少費用以及空間產生的收入額。
跟踪每位員工的銷售額可以幫助您跟踪員工的績效，投資以及員工產生的收入。 來自該指標的數據可以幫助您做出有關培訓，薪酬，晉升和僱用的決策。
每個進入您的門或訪問您的網站的客戶都會花費一些錢，並有可能為您帶來收入。 跟踪有多少次訪問轉化為銷售非常重要。 您可以通過將銷售總數除以訪問者人數來確定。 這使您可以洞悉銷售流程的效率。
這可追踪有多少人走進您的商店。 人流也可以幫助您確定特定的位置，廣告系列或產品是否成功。 例如，如果您在其他位置開設分支機構，而獲得的流量卻不如其他位置那麼多， 那麼它可能不是您業務的最佳選擇。 人流提供了大量有關客戶行為和響應的信息。
大多數企業主都知道回頭客是任何零售商店的基礎。 獲得新客戶的成本最高，而且可能不會總是回來進行另一次購買。 這就是為什麼跟踪客戶留存率很重要的原因。 它會告訴您您的企業是否能夠繼續吸引客戶，還可以幫助您做出正確的決定以提高保留率。
由於服務水平和/或所售商品的質量將直接影響保留率和客流量，因此該指標與保留率相關。 這可以通過交易後交付給客戶的NPS分數和/或定期調查來衡量。 您還可以查看網站分析，以深入了解客戶行為。 您可以在平台上跟踪跳出率，停留時間和其他類似因素。
您可以使用以下公式確定庫存周轉率–銷貨成本/平均庫存。 這將使您清楚地了解給定期間消耗了多少庫存。 如果此數字太低，則說明您沒有賣出足夠的庫存，並有積壓或死庫存的風險。 如果這個數字太高，則可能因為沒有足夠的產品庫存而銷售一空。
GMROI為您提供庫存的真正價值。 它告訴您在固定時期內庫存產生了多少收入，這可以幫助確定您的企業是否在盈利。 由於此指標專門衡量不同的產品和類別，因此很容易理解哪些產品有利可圖，哪些則沒有。
將售出的數量除以初始存貨，再乘以100，就可以得出銷售率。 這樣就可以指示出已售出多少庫存與購買了多少庫存。 它還將幫助您了解哪些產品運行良好，哪些產品可能需要進一步考慮。
大多數企業已開始投資在線平台，以跟上競爭的步伐。 如果您有電子商務商店和/或實體商店，並且有在線營銷活動，那麼這是要跟踪的重要指標。 您可以將在線平台與實體平台的成功進行比較，並據此直接分配資源。 在衡量此KPI時，歸因將發揮關鍵作用。
跟踪您的在線營銷策略為您的離線商店產生多少流量是一個好主意。 如果您要投放本地SEO廣告系列，這一點尤其重要。 您可以隨時注意付費和自然銷售線索，透過點擊網頁所產生的流量。這將幫助您有效地優化廣告系列。
企業主希望隨著時間的推移持續增長。 他們希望自己的企業每年吸引更多的客戶並增加收入。 將本年度的表現與上一年的記錄進行比較，可以提供一些見解。 如果您看到增長呈下降趨勢，則可能需要採取一些補救措施以使業務重回正軌。
毛利告訴企業主，他們在扣除產品創建和銷售成本後已賺了多少錢。 淨利潤是扣除所有業務費用後獲得的利潤。 他們倆都可以洞悉您的費用和收入。 這些指標中的數據可以幫助您引導資源，計劃成本削減以及相應地引入業務戰略。
該指標告訴您平均有多少人在您的產品上花費。 高交易價值表示人們正在從您的商店購買更多產品或更高價值的產品。 較低的值表示人們從您的商店購買的商品較少或價格較低的產品。 這可以洞悉客戶與企業互動的本質，並可以為定價和產品策略提供依據。
與任何業務一樣，在批發業務中，密切關注業務的過去，當前和將來的財務績效是持續增長和持續成功的關鍵。但是，所有者在進行關鍵業務決策時，不僅要查看傳統報告和KPI，例如物料毛利率或庫存周轉速度。
現代財務經理希望使用在市場營銷，銷售，訂單處理以及客戶服務和支持過程中收集的數據，以更好地了解關鍵業務驅動因素和績效指標。例如：
在按時付款時，突出顯示批發商處理哪個行業細分的指標是最好的。
這些信息可以幫助定義營銷和銷售策略，並突出顯示哪些行業可能需要不同的付款條件來幫助平衡現金流。
傳統上，大多數銷售部門是一件事定義的。實際銷售（按配額）。但是，由於現代的批發分銷軟件提供了集成的銷售和CRM功能，以及採購/庫存管理以及會計和財務信息，因此我們現在可以利用已有的信息做更多的事情。
由於Sales CRM和Accounting and Finance資料整合於同一個地方，因此現在很容易確切地看到營銷活動和相關成本如何轉化為已關閉的銷售訂單。
通過跟踪潛在客戶來源，當新客戶或聯繫人輸入系統時，我們可以提取所有發票的總銷售價值，並按營銷活動或營銷活動類型對其進行細分，從而為我們花費的每一個營銷費用提供準確的ROI。 這將導致更好的決策制定和更有效地使用營銷預算。